若把工程分为阶段，那么其现场施工管理便可分为“前期管理、中期管理和后期管理”。前期的管理可谓是整个办公室装修施工过程的核心部分；中期管理算得上是重心部分，而后期管理则是整个办公室装修工程的升华部分。那么，在办公室装修中如何才能做好现场管理，把这个阶段的工作都做到近乎完美呢？
　　一、前期管理
　　在中，加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核；找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题。

 二、中期管理
　　加强对装修施工材料，建立检查验收机制；装修工程施工技术人员管理；装修工程施工技术工作方法；装修工程施工环境管理。
　　三、后期管理
　　在中，到了装修工程这个阶段，核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期，定期回顾，及时地收尾，不留隐患和问题。记录问题点和处理措施，以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。